Coaching & Consulting für Menschen und Organisationen

Systemisch-konstruktivistisches Coaching richtet sich an Menschen, die in komplexen beruflichen oder persönlichen Entscheidungssituationen stehen und neue Handlungsräume erschließen möchten. Es basiert auf der Überzeugung, dass Wirklichkeit individuell konstruiert wird – durch Erfahrungen, Werte, Rollen und Beziehungen. Coaching bedeutet hier nicht Beratung im klassischen Sinne, sondern die Begleitung eines reflexiven Prozesses, in dem Klient:innen ihre eigene Sichtweise erforschen, erweitern und neu ausrichten.

Im Zentrum steht die Frage: Was ist für Sie in Ihrer Situation hilfreich und stimmig?
Nicht Wahrheit, sondern Brauchbarkeit ist das Ziel – also die Entwicklung von Lösungen, die zur eigenen Lebensrealität passen.

Methodik und Haltung

Ich arbeite mit bewährten systemischen Werkzeugen wie dem Tetralemma-Modell, der Drei-Positionen-Technik, Werteanalysen und strukturierenden Visualisierungen. Diese ermöglichen es, festgefahrene Denk- und Entscheidungsmuster zu hinterfragen und neue Perspektiven zu entwickeln. Die Haltung ist geprägt von Wertschätzung, Ressourcenorientierung und der Annahme, dass jeder Mensch über die Fähigkeit zur Selbststeuerung verfügt.

Typische Coachingfälle

Fragen nach Werten und Sinn im Beruf / schwierige Arbeitsphasen:

Wenn jemand im Job nicht mehr weiß, was ihm wichtig ist, oder sich fragt, welchen Sinn die eigene Arbeit hat.

Beispiel: Eine Mitarbeiterin merkt, dass sie sich für ihre Aufgaben nicht mehr begeistern kann und fragt sich, ob sie im richtigen Beruf ist.

Schwierige berufliche Entscheidungen treffen:

Wenn man zwischen zwei oder mehreren Möglichkeiten im Job hin- und hergerissen ist und nicht weiß, was das Richtige ist.

Beispiel: Ein Teamleiter überlegt, ob er ein attraktives Jobangebot in einer anderen Gesellschaft annehmen oder im aktuellen Unternehmen bleiben soll.

Eigene Ziele und Motivation im Beruf finden:

Wenn man herausfinden möchte, was man im Job wirklich erreichen will und was einen bei der Arbeit antreibt.
Beispiel: Eine junge Fachkraft möchte wissen, ob sie sich auf eine Führungsposition vorbereiten oder lieber Expertin im Fachgebiet bleiben will.

Führung in Zeiten von Veränderung / Umgang mit Widerstand:

Wenn man als Führungskraft Veränderungen im Team oder Unternehmen begleiten muss und dabei auf Widerstand stößt.

Beispiel: Eine Abteilungsleiterin soll neue digitale Prozesse einführen, aber das Team ist skeptisch und lehnt viele Neuerungen ab.

Konflikte oder Probleme im Team oder mit Vorgesetzten:

Wenn es Konflikte mit Kolleg:innen, Chefs oder in Teams mit mehreren Führungsebenen gibt.

Beispiel: Zwei Kollegen geraten immer wieder aneinander, weil sie unterschiedliche Vorstellungen von Zusammenarbeit haben.

Unklare Rollen oder erlebter Statusverlust im Unternehmen:

Wenn man nicht mehr weiß, welche Rolle man im Team hat, oder das Gefühl hat, an Einfluss zu verlieren.

Beispiel: Nach einer Umstrukturierung ist ein Mitarbeiter plötzlich nicht mehr Teamleiter und fühlt sich im neuen Team unsicher.

Über sich selbst im Job nachdenken, mit Kritik umgehen, Selbstbewusstsein stärken:

Wenn man lernen möchte, sich selbst im Beruf besser zu verstehen, mit Kritik umzugehen und mehr Selbstvertrauen zu bekommen.

Beispiel: Eine Mitarbeiterin bekommt negatives Feedback und möchte lernen, wie sie damit konstruktiv umgehen kann.

Besser kommunizieren und Rückmeldung geben im Arbeitsalltag:

Wenn man lernen möchte, im Job klarer zu sprechen, zuzuhören und gutes Feedback zu geben.

Beispiel: Ein Projektleiter möchte lernen, wie er seinem Team ehrliches, aber wertschätzendes Feedback gibt.

Sich auf neue berufliche Aufgaben oder Rollen vorbereiten:

Zum Beispiel, wenn man sich selbstständig machen will oder eine neue Führungsaufgabe übernimmt.

Beispiel: Ein Mitarbeiter wird zum Teamleiter befördert und möchte sich auf die neue Rolle vorbereiten.

Mit Unsicherheit, Widersprüchen und komplexen Situationen im Beruf umgehen:

Wenn man lernen möchte, mit Unsicherheit, widersprüchlichen Anforderungen oder schwierigen Situationen im Arbeitsalltag besser klarzukommen.

Beispiel: Eine Führungskraft muss in einem sich ständig verändernden Markt Entscheidungen treffen, obwohl viele Informationen fehlen.

Besonderheit des Ansatzes

Systemisch-konstruktivistisches Coaching geht über klassische Beratung hinaus: Es eröffnet neue Denk- und Handlungsmöglichkeiten, indem es die individuelle Wirklichkeitskonstruktion sichtbar macht und zur bewussten Gestaltung einlädt. Die Klient:innen erleben sich als aktive Gestalter:innen ihrer Situation – mit Klarheit, Selbstwirksamkeit und Entscheidungskompetenz.

Mein Bewerbungscoaching richtet sich an Menschen, die sich beruflich neu orientieren, ihre Wirkung im Bewerbungsprozess verbessern oder sich gezielt auf Auswahlverfahren vorbereiten möchten. Es verbindet systemisches Denken mit praxisnaher HR-Erfahrung und rechtlicher Expertise – für eine ganzheitliche, individuelle Begleitung.

Zielsetzung

Im Zentrum steht die Entwicklung einer klaren beruflichen Identität und Positionierung. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Stärken, Werte und Ziele – und übersetzen diese in eine authentische Selbstpräsentation. Das Coaching ist kein standardisiertes Bewerbungstraining, sondern ein reflektierter Prozess zur Stärkung Ihrer Selbstwirksamkeit und Wirkung.

Inhalte

• Analyse & Optimierung deiner Bewerbungsunterlagen
  Lebenslauf, Anschreiben und Motivationsschreiben werden inhaltlich und formal überarbeitet – mit Fokus auf Klarheit, Relevanz und Wirkung.
• Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche
  Wir trainieren Gesprächssituationen, entwickeln überzeugende Antworten und stärken Ihre Präsenz – auch für Online-Interviews und Assessment-Center.
• Strategische Positionierung & Selbstmarketing
  Sie lernen, Ihre Stärken gezielt zu kommunizieren und Ihre beruflichen Ziele klar zu formulieren – für mehr Sichtbarkeit und Überzeugungskraft.
• Rechtliche Rahmenbedingungen & HR-Perspektive
  Als erfahrener HR-Manager und Jurist begleite ich Sie auch bei Fragen zu arbeitsrechtlichen Themen, Vertragsverhandlungen und Auswahlverfahren.

Besonderheit des Ansatzes

Bewerbungscoaching ist lösungs- und ressourcenorientiert. Ich verbinde Methoden des systemischen Coachings mit langjähriger Erfahrung im Personalmanagement und der rechtlichen Betrachtung arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen. So entsteht eine professionelle, individuelle Vorbereitung auf Bewerbungsprozesse – mit Fokus auf Authentizität, Wirkung und Erfolg.

Karriere- und Führungsberatung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre berufliche Entwicklung aktiv gestalten, ihre Führungsrolle reflektieren oder sich auf neue Herausforderungen vorbereiten möchten. Der Beratungsansatz verbindet systemisches Denken mit fundierter HR- und Führungserfahrung sowie arbeitsrechtlicher Expertise.

Zielsetzung

Im Zentrum steht die individuelle Standortbestimmung und die Entwicklung realistischer, werteorientierter Karriere- und Führungsziele. Die Beratung unterstützt dabei, Klarheit über die eigene Rolle, Wirkung und Entwicklungsperspektive zu gewinnen – und diese gezielt umzusetzen.

Inhalte

• Karriereberatung & Laufbahnplanung
  Reflexion der bisherigen beruflichen Entwicklung, Identifikation von Stärken, Interessen und Werten, Entwicklung von Zukunftsszenarien und konkreten Handlungsoptionen.

• Führungsberatung & Rollenklärung
  Unterstützung bei der Übernahme neuer Führungsfunktionen, Reflexion des eigenen Führungsstils, Umgang mit komplexen Führungssituationen und Stakeholdern.

• Mentoring & Potenzialentwicklung
  Begleitung von Führungskräften mit Entwicklungspotenzial, insbesondere im Rahmen von internen Talentemanagementprozessen.

• Feedback & Selbstreflexion
  Arbeit mit strukturierten Feedbackinstrumenten zur Förderung von Selbstwahrnehmung, Kommunikationskompetenz und Führungswirksamkeit.

• Strategische Karriereentscheidungen
  Unterstützung bei der Bewertung von Angeboten, Wechselentscheidungen oder der Positionierung in komplexen Organisationsstrukturen.

Besonderheit des Ansatzes

Meine Karriere- und Führungsberatung ist praxisnah, reflektiert und lösungsorientiert. Sie verbindet systemische Methoden mit langjähriger Erfahrung in HR-Führung, Personalentwicklung und arbeitsrechtlicher Beratung. Ziel ist es, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu stärken – mit Klarheit, Selbstwirksamkeit und strategischem Weitblick.

Gruppencoaching zur Teamentwicklung bietet Ihnen und Ihrem Team die Möglichkeit, gemeinsam an der Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation zu arbeiten. In einem sicheren und unterstützenden Umfeld wird der Austausch von Ideen und die Reflexion über bestehende Prozesse gefördert. Ziel ist es, die Teamdynamik zu stärken, Konflikte konstruktiv zu lösen und die individuellen Stärken jedes Teammitglieds zu nutzen. Durch praxisnahe Übungen und gezielte Interventionen schaffen wir nachhaltige Veränderungen und eine positive Teamkultur, die Ihre Organisation voranbringt.

Ein zentraler Bestandteil dieses Prozesses sind handlungsorientierte Übungen, die gezielt als Interventionen im Teamcoaching eingesetzt werden. Diese Übungen ermöglichen es den Teilnehmenden, typische Teamprozesse nicht nur theoretisch zu besprechen, sondern unmittelbar zu erleben. Durch das aktive Handeln – etwa beim gemeinsamen Lösen einer komplexen Aufgabe, dem Bewältigen einer Team-Challenge oder dem Erarbeiten einer kreativen Lösung unter Zeitdruck – werden Rollen, Kommunikationsmuster und Kooperationsverhalten sichtbar.

Beispiele für solche handlungsorientierten Interventionen sind etwa:

• Kooperationsübungen (z. B. Bau einer stabilen Struktur aus begrenztem Material), um Vertrauen, Abstimmung und Verantwortungsübernahme zu fördern.
• Kommunikationsaufgaben (z. B. „Blinder Parcours“), bei denen präzise Anleitung und aktives Zuhören trainiert werden.
• Systemische Teamaufstellungen oder Rollenübungen, um implizite Dynamiken und Positionierungen im Team sichtbar zu machen.
• Reflexionsphasen im Anschluss an die Übung, die den Transfer in den Arbeitsalltag sicherstellen.

Diese handlungsorientierten Methoden basieren auf dem Prinzip des Erfahrungslernens (Learning by Doing): Durch das unmittelbare Erleben und anschließende gemeinsame Reflektieren werden Erkenntnisse emotional verankert und nachhaltige Verhaltensänderungen angestoßen.

Kutschi Consulting & Coaching bietet Klein- und Mittelbetrieben (KMU) die professionelle Übernahme zentraler Personalmanagementprozesse. Dieser Service richtet sich an Unternehmen, die keine eigene HR-Abteilung unterhalten, jedoch auf fachlich fundierte, rechtssichere und praxisnahe Unterstützung in Personalangelegenheiten angewiesen sind.

Das Leistungsangebot umfasst insbesondere:

• Personalrecruiting: Gestaltung und Durchführung professioneller Auswahlprozesse, von der Bedarfsanalyse bis zur Bewerberauswahl.
• Personalverwaltung & Vertragsmanagement: Erstellung, Prüfung und Verwaltung arbeitsrechtlicher Dokumente und Verträge, strukturierte Betreuung über den gesamten Employee Lifecycle.
• Arbeits- und Sozialrecht: Beratung und Begleitung bei arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Umsetzung gesetzlicher Vorgaben und Mitwirkung in Compliance-Themen.
• Projektmanagement im HR-Bereich: Planung und Umsetzung von Projekten zur Personal- und Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung oder Digitalisierung administrativer Abläufe.

Durch die Verbindung von juristischer Kompetenz, langjähriger HR-Führungserfahrung und systemischem Verständnis bietet Kutschi Consulting & Coaching maßgeschneiderte Lösungen für KMU. Ziel ist es, effiziente, rechtssichere und menschlich wertschätzende Personalprozesse zu gestalten, die zur nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Unternehmen beitragen.

Kutschi Consulting & Coaching unterstützt Unternehmen beim Aufbau, der Implementierung und Weiterentwicklung wirksamer Datenschutzmanagementsysteme. Der Fokus liegt darauf, rechtliche Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und des österreichischen Datenschutzgesetzes (DSG) praxisnah, effizient und unternehmerisch sinnvoll umzusetzen.

Das Leistungsangebot umfasst insbesondere:

• Analyse und Bewertung bestehender Datenschutzprozesse – Identifikation von Risiken, Lücken und Verbesserungspotenzialen.
• Erstellung und Implementierung von Datenschutzrichtlinien und -konzepten – individuell auf die Unternehmensgröße und Branche abgestimmt.
• Begleitung und Beratung von Datenschutzbeauftragten sowie Schulung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
• Dokumentation und Nachweispflichten – Erstellung von Verarbeitungsverzeichnissen, Datenschutzfolgenabschätzungen und Richtlinien gemäß Art. 30 DSGVO.
• Prüfung von Auftragsverarbeitungsverträgen und Drittlandübermittlungen unter Berücksichtigung aktueller rechtlicher Entwicklungen.

Durch die Verbindung juristischer Fachkenntnis, betrieblicher Erfahrung und systemischer Betrachtung bietet Kutschi Consulting & Coaching ganzheitliche Lösungen für Unternehmen, die Datenschutz nicht als Pflicht, sondern als integralen Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung verstehen. Ziel ist es, Rechtssicherheit, Vertrauen und Transparenz zu schaffen – sowohl intern als auch im Umgang mit Kundinnen und Kunden.

Mit seiner fundierten Erfahrung in den Bereichen Forensik und Compliance bietet Patrik Kutschi Unternehmen und Organisationen professionelle Unterstützung bei der Untersuchung und Prävention wirtschaftskrimineller Handlungen. Der Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Analyse von Verdachtslagen, der Aufklärung interner Missstände und der Etablierung nachhaltiger Integritäts- und Präventionskulturen. Durch seine frühere Tätigkeit bei KPMG Financial Services GmbH und im Innenministerium verfügt er über tiefes Verständnis für die Schnittstellen zwischen Recht, Organisation und Ethik. Das Angebot umfasst die Begleitung interner Untersuchungen, die Schulung von Führungskräften im Umgang mit Compliance-Themen sowie die Entwicklung systemischer Präventionsstrategien. Dabei wird stets Wert auf Diskretion, Objektivität und Transparenz gelegt. Ziel ist es, Organisationen zu stärken, Risiken zu minimieren und eine Kultur der Verantwortung und Integrität zu fördern.