Coaching & Consulting für Menschen und Organisationen

Systemisch-konstruktivistisches Coaching richtet sich an Menschen, die in komplexen beruflichen oder persönlichen Entscheidungssituationen stehen und neue Handlungsräume erschließen möchten. Es basiert auf der Überzeugung, dass Wirklichkeit individuell konstruiert wird – durch Erfahrungen, Werte, Rollen und Beziehungen. Coaching bedeutet hier nicht Beratung im klassischen Sinne, sondern die Begleitung eines reflexiven Prozesses, in dem Klient:innen ihre eigene Sichtweise erforschen, erweitern und neu ausrichten.

Im Zentrum steht die Frage: Was ist für Sie in Ihrer Situation hilfreich und stimmig?
Nicht Wahrheit, sondern Brauchbarkeit ist das Ziel – also die Entwicklung von Lösungen, die zur eigenen Lebensrealität passen.

Methodik und Haltung

Ich arbeite mit bewährten systemischen Werkzeugen wie dem Tetralemma-Modell, der Drei-Positionen-Technik, Werteanalysen und strukturierenden Visualisierungen. Diese ermöglichen es, festgefahrene Denk- und Entscheidungsmuster zu hinterfragen und neue Perspektiven zu entwickeln. Die Haltung ist geprägt von Wertschätzung, Ressourcenorientierung und der Annahme, dass jeder Mensch über die Fähigkeit zur Selbststeuerung verfügt.

Typische Coachingfälle

Fragen nach Werten und Sinn im Beruf / schwierige Arbeitsphasen:

Wenn jemand im Job nicht mehr weiß, was ihm wichtig ist, oder sich fragt, welchen Sinn die eigene Arbeit hat.

Beispiel: Eine Mitarbeiterin merkt, dass sie sich für ihre Aufgaben nicht mehr begeistern kann und fragt sich, ob sie im richtigen Beruf ist.

Schwierige berufliche Entscheidungen treffen:

Wenn man zwischen zwei oder mehreren Möglichkeiten im Job hin- und hergerissen ist und nicht weiß, was das Richtige ist.

Beispiel: Ein Teamleiter überlegt, ob er ein attraktives Jobangebot in einer anderen Gesellschaft annehmen oder im aktuellen Unternehmen bleiben soll.

Eigene Ziele und Motivation im Beruf finden:

Wenn man herausfinden möchte, was man im Job wirklich erreichen will und was einen bei der Arbeit antreibt.
Beispiel: Eine junge Fachkraft möchte wissen, ob sie sich auf eine Führungsposition vorbereiten oder lieber Expertin im Fachgebiet bleiben will.

Führung in Zeiten von Veränderung / Umgang mit Widerstand:

Wenn man als Führungskraft Veränderungen im Team oder Unternehmen begleiten muss und dabei auf Widerstand stößt.

Beispiel: Eine Abteilungsleiterin soll neue digitale Prozesse einführen, aber das Team ist skeptisch und lehnt viele Neuerungen ab.

Konflikte oder Probleme im Team oder mit Vorgesetzten:

Wenn es Konflikte mit Kolleg:innen, Chefs oder in Teams mit mehreren Führungsebenen gibt.

Beispiel: Zwei Kollegen geraten immer wieder aneinander, weil sie unterschiedliche Vorstellungen von Zusammenarbeit haben.

Unklare Rollen oder erlebter Statusverlust im Unternehmen:

Wenn man nicht mehr weiß, welche Rolle man im Team hat, oder das Gefühl hat, an Einfluss zu verlieren.

Beispiel: Nach einer Umstrukturierung ist ein Mitarbeiter plötzlich nicht mehr Teamleiter und fühlt sich im neuen Team unsicher.

Über sich selbst im Job nachdenken, mit Kritik umgehen, Selbstbewusstsein stärken:

Wenn man lernen möchte, sich selbst im Beruf besser zu verstehen, mit Kritik umzugehen und mehr Selbstvertrauen zu bekommen.

Beispiel: Eine Mitarbeiterin bekommt negatives Feedback und möchte lernen, wie sie damit konstruktiv umgehen kann.

Besser kommunizieren und Rückmeldung geben im Arbeitsalltag:

Wenn man lernen möchte, im Job klarer zu sprechen, zuzuhören und gutes Feedback zu geben.

Beispiel: Ein Projektleiter möchte lernen, wie er seinem Team ehrliches, aber wertschätzendes Feedback gibt.

Sich auf neue berufliche Aufgaben oder Rollen vorbereiten:

Zum Beispiel, wenn man sich selbstständig machen will oder eine neue Führungsaufgabe übernimmt.

Beispiel: Ein Mitarbeiter wird zum Teamleiter befördert und möchte sich auf die neue Rolle vorbereiten.

Mit Unsicherheit, Widersprüchen und komplexen Situationen im Beruf umgehen:

Wenn man lernen möchte, mit Unsicherheit, widersprüchlichen Anforderungen oder schwierigen Situationen im Arbeitsalltag besser klarzukommen.

Beispiel: Eine Führungskraft muss in einem sich ständig verändernden Markt Entscheidungen treffen, obwohl viele Informationen fehlen.

Besonderheit des Ansatzes

Systemisch-konstruktivistisches Coaching geht über klassische Beratung hinaus: Es eröffnet neue Denk- und Handlungsmöglichkeiten, indem es die individuelle Wirklichkeitskonstruktion sichtbar macht und zur bewussten Gestaltung einlädt. Die Klient:innen erleben sich als aktive Gestalter:innen ihrer Situation – mit Klarheit, Selbstwirksamkeit und Entscheidungskompetenz.

Mein Bewerbungscoaching richtet sich an Menschen, die sich beruflich neu orientieren, ihre Wirkung im Bewerbungsprozess verbessern oder sich gezielt auf Auswahlverfahren vorbereiten möchten. Es verbindet systemisches Denken mit praxisnaher HR-Erfahrung und rechtlicher Expertise – für eine ganzheitliche, individuelle Begleitung.

Zielsetzung

Im Zentrum steht die Entwicklung einer klaren beruflichen Identität und Positionierung. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Stärken, Werte und Ziele – und übersetzen diese in eine authentische Selbstpräsentation. Das Coaching ist kein standardisiertes Bewerbungstraining, sondern ein reflektierter Prozess zur Stärkung Ihrer Selbstwirksamkeit und Wirkung.

Inhalte

• Analyse & Optimierung deiner Bewerbungsunterlagen
  Lebenslauf, Anschreiben und Motivationsschreiben werden inhaltlich und formal überarbeitet – mit Fokus auf Klarheit, Relevanz und Wirkung.
• Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche
  Wir trainieren Gesprächssituationen, entwickeln überzeugende Antworten und stärken Ihre Präsenz – auch für Online-Interviews und Assessment-Center.
• Strategische Positionierung & Selbstmarketing
  Sie lernen, Ihre Stärken gezielt zu kommunizieren und Ihre beruflichen Ziele klar zu formulieren – für mehr Sichtbarkeit und Überzeugungskraft.
• Rechtliche Rahmenbedingungen & HR-Perspektive
  Als erfahrener HR-Manager und Jurist begleite ich Sie auch bei Fragen zu arbeitsrechtlichen Themen, Vertragsverhandlungen und Auswahlverfahren.

Besonderheit des Ansatzes

Bewerbungscoaching ist lösungs- und ressourcenorientiert. Ich verbinde Methoden des systemischen Coachings mit langjähriger Erfahrung im Personalmanagement und der rechtlichen Betrachtung arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen. So entsteht eine professionelle, individuelle Vorbereitung auf Bewerbungsprozesse – mit Fokus auf Authentizität, Wirkung und Erfolg.

Karriere- und Führungsberatung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre berufliche Entwicklung aktiv gestalten, ihre Führungsrolle reflektieren oder sich auf neue Herausforderungen vorbereiten möchten. Der Beratungsansatz verbindet systemisches Denken mit fundierter HR- und Führungserfahrung sowie arbeitsrechtlicher Expertise.

Zielsetzung

Im Zentrum steht die individuelle Standortbestimmung und die Entwicklung realistischer, werteorientierter Karriere- und Führungsziele. Die Beratung unterstützt dabei, Klarheit über die eigene Rolle, Wirkung und Entwicklungsperspektive zu gewinnen – und diese gezielt umzusetzen.

Inhalte

• Karriereberatung & Laufbahnplanung
  Reflexion der bisherigen beruflichen Entwicklung, Identifikation von Stärken, Interessen und Werten, Entwicklung von Zukunftsszenarien und konkreten Handlungsoptionen.

• Führungsberatung & Rollenklärung
  Unterstützung bei der Übernahme neuer Führungsfunktionen, Reflexion des eigenen Führungsstils, Umgang mit komplexen Führungssituationen und Stakeholdern.

• Mentoring & Potenzialentwicklung
  Begleitung von Führungskräften mit Entwicklungspotenzial, insbesondere im Rahmen von internen Talentemanagementprozessen.

• Feedback & Selbstreflexion
  Arbeit mit strukturierten Feedbackinstrumenten zur Förderung von Selbstwahrnehmung, Kommunikationskompetenz und Führungswirksamkeit.

• Strategische Karriereentscheidungen
  Unterstützung bei der Bewertung von Angeboten, Wechselentscheidungen oder der Positionierung in komplexen Organisationsstrukturen.

Besonderheit des Ansatzes

Meine Karriere- und Führungsberatung ist praxisnah, reflektiert und lösungsorientiert. Sie verbindet systemische Methoden mit langjähriger Erfahrung in HR-Führung, Personalentwicklung und arbeitsrechtlicher Beratung. Ziel ist es, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu stärken – mit Klarheit, Selbstwirksamkeit und strategischem Weitblick.

Gruppencoaching zur Teamentwicklung bietet Ihnen und Ihrem Team die Möglichkeit, gemeinsam an der Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation zu arbeiten. In einem sicheren und unterstützenden Umfeld wird der Austausch von Ideen und die Reflexion über bestehende Prozesse gefördert. Ziel ist es, die Teamdynamik zu stärken, Konflikte konstruktiv zu lösen und die individuellen Stärken jedes Teammitglieds zu nutzen. Durch praxisnahe Übungen und gezielte Interventionen schaffen wir nachhaltige Veränderungen und eine positive Teamkultur, die Ihre Organisation voranbringt.

Ein zentraler Bestandteil dieses Prozesses sind handlungsorientierte Übungen, die gezielt als Interventionen im Teamcoaching eingesetzt werden. Diese Übungen ermöglichen es den Teilnehmenden, typische Teamprozesse nicht nur theoretisch zu besprechen, sondern unmittelbar zu erleben. Durch das aktive Handeln – etwa beim gemeinsamen Lösen einer komplexen Aufgabe, dem Bewältigen einer Team-Challenge oder dem Erarbeiten einer kreativen Lösung unter Zeitdruck – werden Rollen, Kommunikationsmuster und Kooperationsverhalten sichtbar.

Beispiele für solche handlungsorientierten Interventionen sind etwa:

• Kooperationsübungen (z. B. Bau einer stabilen Struktur aus begrenztem Material), um Vertrauen, Abstimmung und Verantwortungsübernahme zu fördern.
• Kommunikationsaufgaben (z. B. „Blinder Parcours“), bei denen präzise Anleitung und aktives Zuhören trainiert werden.
• Systemische Teamaufstellungen oder Rollenübungen, um implizite Dynamiken und Positionierungen im Team sichtbar zu machen.
• Reflexionsphasen im Anschluss an die Übung, die den Transfer in den Arbeitsalltag sicherstellen.

Diese handlungsorientierten Methoden basieren auf dem Prinzip des Erfahrungslernens (Learning by Doing): Durch das unmittelbare Erleben und anschließende gemeinsame Reflektieren werden Erkenntnisse emotional verankert und nachhaltige Verhaltensänderungen angestoßen.

Die Dienstleistung Generationenkonflikte richtet sich an Unternehmen, die die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen bewusst gestalten möchten. In vielen Betrieben arbeiten heute mehrere Generationen gleichzeitig zusammen – mit unterschiedlichen Wertehaltungen, Kommunikationsstilen und Erwartungen an Arbeit, Führung und Leistung. Diese Unterschiede führen häufig zu Spannungen, Missverständnissen und verdeckten Konflikten.

Ich begleite Unternehmen dabei, Generationenkonflikte sichtbar zu machen, einzuordnen und konstruktiv zu bearbeiten. Dabei verstehe ich das Thema nicht als „weichen Faktor“, sondern als zentralen wirtschaftlichen und organisatorischen Handlungsbedarf. Denn ungelöste Generationenkonflikte wirken sich direkt auf Motivation, Zusammenarbeit, Wissensweitergabe und Produktivität aus.

Als HR-Experte und Autor des Buches „Das Ende der Aufopferung – Arbeitslogik neu gedacht“ beschäftige ich mich seit Jahren intensiv mit dem Wandel von Arbeitslogiken, Leistungsvorstellungen und Erwartungen an Arbeit. Dieses Wissen fließt unmittelbar in meine Beratung ein. Mein Ansatz ist praxisnah, systemisch und lösungsorientiert – ohne Schuldzuweisungen, aber mit klarer Haltung.

Mein Angebot: Beratung, Workshops und Audits

• Beratung
  Ich berate Geschäftsführungen, Führungskräfte und HR-Abteilungen dabei, generationenübergreifende Zusammenarbeit gezielt zu gestalten. Gemeinsam analysieren wir Konfliktfelder, Führungsfragen und strukturelle Ursachen und entwickeln konkrete Maßnahmen, die im Unternehmen wirksam umgesetzt werden können.
• Workshops
  In moderierten Workshops schaffe ich Räume für Dialog, Reflexion und gegenseitiges Verständnis. Unterschiedliche Generationen kommen ins Gespräch, Erwartungen werden offen benannt und gemeinsame Spielregeln für Zusammenarbeit und Kommunikation entwickelt. Ziel ist es, Spannungen abzubauen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten.
• Audits
  In Generationen-Audits analysiere ich Altersstrukturen, kulturelle Muster und Konfliktdynamiken im Unternehmen. Auf Basis von Gesprächen, Beobachtungen und struktureller Analyse identifiziere ich Handlungsfelder und zeige auf, wie Generationenvielfalt gezielt als Stärke genutzt werden kann.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Erfahrung und Innovation zu verbinden, Konflikte konstruktiv zu nutzen und eine Arbeitskultur zu schaffen, in der unterschiedliche Generationen produktiv und wertschätzend zusammenarbeiten.

Die Dienstleistung Datenschutz richtet sich an Unternehmen, die gesetzliche Vorgaben wie die DSGVO einhalten wollen, ohne den Blick für das Tagesgeschäft zu verlieren. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht ein praxisnaher, nicht-dogmatischer Ansatz: Datenschutz soll Unternehmen unterstützen – nicht lähmen. Statt starrer Musterlösungen entwickle ich individuelle und umsetzbare Konzepte, die sich realistisch in bestehende Strukturen integrieren lassen.

Ein besonderer Fokus liegt auf den arbeitsrechtlichen und organisatorischen Schnittstellen des Datenschutzes. Ob Mitarbeiterdaten, digitale HR-Systeme, Leistungs- und Verhaltenskontrollen oder Betriebsvereinbarungen – ich denke Datenschutz stets im betrieblichen Kontext und mit Blick auf die tägliche Praxis von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Meine Datenschutzberatung verbindet juristische Fachkompetenz im Datenschutz- und Arbeitsrecht mit langjähriger Erfahrung im Personalmanagement. Ziel ist es, Rechtssicherheit zu schaffen und gleichzeitig praktikable Lösungen anzubieten, die im Unternehmen auch gelebt werden können.

Mein Angebot: Beratung, Workshops und Audits

• Beratung
  Ich berate Unternehmen umfassend bei der Umsetzung datenschutzrechtlicher Anforderungen – von der Analyse des Ist-Zustands bis zur Entwicklung praxistauglicher Maßnahmen. Dabei lege ich Wert auf klare Prioritäten, verständliche Dokumentation und realistische Umsetzungswege, die den betrieblichen Alltag berücksichtigen.
• Workshops
  In praxisnahen Workshops und Schulungen vermittle ich Datenschutz verständlich und anwendungsorientiert. Führungskräfte und Mitarbeitende lernen, worauf es im Alltag wirklich ankommt, welche Risiken bestehen und wie Datenschutz rechtssicher und zugleich effizient umgesetzt werden kann.
• Audits
  Im Rahmen von Datenschutz-Audits überprüfe ich bestehende Prozesse, Richtlinien und technische sowie organisatorische Maßnahmen. Ich zeige auf, wo tatsächliche Risiken liegen, wo Handlungsbedarf besteht und welche Schritte sinnvoll sind, um ein angemessenes und nachhaltiges Datenschutzniveau zu erreichen.

Datenschutz verstehe ich als integralen Bestandteil moderner Unternehmensführung – rechtssicher, nachvollziehbar und praxisgerecht.